公关危机的危机通告和危机管理团队是危机管理的重要环节，以下是一些方法：

1. 危机通告的内容：危机通告是企业向公众、媒体、股东等各方发布的信息，应包括危机事件的事实、影响范围、处理措施、责任追究等方面的内容，提高信息的准确性和公信力。

2. 危机管理团队的组建：危机管理团队应由企业高层领导、公关部门、法务部门、营销部门、财务部门等相关部门的代表组成，明确职责和分工，协调危机处理的各项工作。

3. 建立危机管理机制：企业应该建立危机管理机制，包括危机通告发布机制、危机处理流程、应急预案等方面，提高危机处理的效率和质量。

4. 紧急培训和演练：企业应该进行紧急培训和演练，提高危机处理的应变能力和应对能力，加强危机管理团队的协作和配合。

5. 危机后评估和总结：企业应该在危机处理结束后进行评估和总结，分析危机处理的优缺点，总结经验教训，提高危机处理的能力和水平。

总之，公关危机的危机通告和危机管理团队是危机管理的重要环节，企业应该制定危机通告的内容，建立危机管理团队和危机管理机制，进行紧急培训和演练，进行危机后评估和总结，提高危机处理的能力和水平，最大限度地减少危机的损失和影响，恢复企业的形象和信誉。