评估危机事件的成本和影响，是制定相应的预算和措施的前提。以下是一些有效的方法：

1. 成本评估：评估危机事件可能带来的直接和间接成本，包括赔偿费用、损失收益、品牌价值损失、法律诉讼费用、危机公关费用等。

2. 影响评估：评估危机事件可能对企业的形象、信誉、市场地位、客户关系等方面产生的负面影响，以及对行业和市场的影响。

3. 预算制定：在评估成本和影响的基础上，制定应对危机事件的预算，包括危机公关费用、赔偿费用、法律诉讼费用、改进措施费用等。

4. 措施制定：根据评估的成本和影响，制定相应的应对措施，包括赔偿方案、危机公关策略、法律诉讼策略、改进措施等。

5. 风险管理：制定风险管理计划，包括风险评估、风险预警、风险控制等，以减少危机事件的发生和影响。

6. 监测和反馈：定期监测和反馈危机事件的成本和影响，及时调整应对措施和预算，以保障危机公关的效果和成本控制。

总之，在评估危机事件的成本和影响时，需要进行成本评估和影响评估，制定相应的预算和措施，并进行风险管理、监测和反馈。这样才能有效地应对危机事件，减少其对企业的影响和成本。