在企业合作和并购中处理潜在的舆情危机问题需要企业在合作和并购前、中、后三个阶段采取相应的措施和策略，以下是一些建议：

前期准备阶段：

1. 进行充分的尽职调查：企业需要进行充分的尽职调查，了解合作和并购的对象的业务和经营情况、声誉和舆情状况等，以规避潜在的危机风险。

2. 制定危机管理计划：企业需要制定危机管理计划，明确应对不同情况下的应急措施和沟通策略，以应对潜在的危机事件。

3. 加强公共关系和沟通：企业需要加强公共关系和沟通，与公众进行积极的互动和沟通，增加公众对企业的了解和信任，减少不良舆情的发生可能。

合作和并购阶段：

1. 加强内部管理和沟通：企业需要加强内部管理和沟通，确保各部门的沟通协调和信息共享，及时发现和应对潜在的危机事件。

2. 做好风险管理和控制：企业需要做好风险管理和控制，及时发现和解决合作和并购中的风险和问题，避免其对企业形象和利益的影响。

3. 提高公开透明度：企业需要提高公开透明度，向公众公开合作和并购的信息和进展，增强公众对企业的信任和认可。

后期管理阶段：

1. 及时回应和澄清：企业需要及时回应和澄清合作和并购中的负面信息和舆情，以避免其对企业形象造成更大的影响。

2. 加强公共关系和沟通：企业需要加强公共关系和沟通，与公众进行积极的互动和沟通，增加公众对企业的了解和信任，化解潜在的危机事件。

3. 长期维护企业形象：企业需要长期维护企业形象，加强社会责任和可持续发展，提高企业的社会价值和公众形象。

综上所述，在企业合作和并购中处理潜在的舆情危机问题需要企业在前期准备、合作和并购阶段和后期管理阶段采取相应的措施和策略，加强内部管理和沟通、做好风险管理和控制、提高公开透明度、加强公共关系和沟通、及时回应和澄清、长期维护企业形象等都是有效的应对措施。