在危机事件中，个人应如何处理公司治理和企业文化问题，以推动企业文化和价值观的变革和转型？以下是一些方法：

1. 加强公司治理建设：个人应该加强公司治理建设，建立健全的公司治理体系，明确公司的权责分工和管理机制，提高公司的管理效率和运作透明度，增强公司的竞争力和稳定性。

2. 推动企业文化变革：个人应该推动企业文化变革，建立积极向上的企业文化，弘扬正能量，树立企业文化的正面形象和价值观，增强员工的归属感和认同感。

3. 建立企业文化评估机制：个人应该建立企业文化评估机制，定期对企业文化进行评估和监测，发现问题和不足，及时调整和改进企业文化，提高企业文化的适应性和竞争力。

4. 培养高素质的管理团队：个人应该培养高素质的管理团队，建立专业化的管理队伍，提高管理人员的综合素质和管理水平，推动企业的转型和变革。

5. 建立企业社会责任机制：个人应该建立企业社会责任机制，履行企业社会责任，积极参与社会公益事业，弘扬企业的社会责任和良好形象，增强企业的社会影响力和声誉。

总之，在危机事件中处理公司治理和企业文化问题，个人应该加强公司治理建设，推动企业文化变革，建立企业文化评估机制，培养高素质的管理团队，建立企业社会责任机制等措施，以推动企业文化和价值观的变革和转型，提高企业的竞争力和可持续发展能力。